Votre entreprise traverse une période délicate, les créances s’accumulent, la trésorerie se tend et l’avenir paraît incertain ? Avant que la situation ne dégénère en cessation de paiement, il existe une voie juridique pour reprendre le contrôle : la procédure de sauvegarde. Cette solution préventive s’adresse aux dirigeants qui anticipent des difficultés. Découvrez ici comment elle peut vous aider à rebondir.
Préserver l’activité et éviter la faillite
L’objectif principal dans le cas d’une procédure de sauvegarde est de permettre à l’entreprise de poursuivre son activité. À la différence du redressement judiciaire, cette procédure intervient avant la cessation de paiement. Cela permet une meilleure anticipation et une gestion plus sereine. Dès son ouverture, les poursuites des créanciers sont suspendues. Vous ne risquez donc plus de voir vos comptes bloqués ou vos actifs saisis.
Ce répit vous offre le temps nécessaire pour restructurer l’activité, revoir votre organisation interne ou réorganiser votre passif financier. Vous continuez à diriger votre entreprise, à condition de respecter certaines obligations légales et de collaborer avec les organes de la procédure. La sauvegarde protège également vos contrats en cours. Fournisseurs, clients et partenaires ne peuvent pas résilier leurs engagements au seul motif de la procédure.
Élaborer un plan de sauvegarde adapté
La période d’observation est une phase clé. Elle permet de dresser un diagnostic complet de la situation économique, sociale et financière de votre entreprise. Sur cette base, vous construirez un plan de sauvegarde structuré et adapté à vos capacités.
Proposez des mesures réalistes et soutenables
N’élaborez pas un plan sur des hypothèses incertaines ou irréalistes. Appuyez-vous sur vos chiffres actuels, vos ressources disponibles et les perspectives concrètes du marché. Ajustez vos échéanciers, réduisez vos charges et renégociez les postes de dépenses. Intégrez des délais de remboursement compatibles avec votre capacité de trésorerie.
Les créanciers ne sont pas tenus d’accepter n’importe quelle proposition. Plus votre plan sera équilibré, plus vous augmentez vos chances d’obtenir leur approbation. Soyez transparent sur vos intentions et démontrez votre volonté de redresser la situation.
Conservez la maîtrise de l’entreprise
L’un des avantages majeurs de la procédure de sauvegarde réside dans le maintien du dirigeant à la tête de l’entreprise. Vous restez décisionnaire tout au long de la procédure, sous le contrôle du juge et de l’administrateur judiciaire si ce dernier est désigné. Cette configuration vous permet d’agir rapidement.
Vous pouvez donc motiver vos équipes et piloter des actions correctives sans changement brutal de gouvernance. Cependant, il vous appartient de faire preuve de rigueur et de discipline. Le tribunal évalue régulièrement la progression de votre plan. Il peut le modifier ou l’interrompre si vous ne respectez pas vos engagements.
Restaurer la confiance des partenaires
La procédure de sauvegarde peut être perçue comme un signal d’alerte. Toutefois, bien expliquée et bien pilotée, elle devient un message fort : vous prenez vos responsabilités, vous agissez pour redresser la situation. En faisant preuve d’honnêteté et de stratégie, vous pouvez rassurer fournisseurs, clients et investisseurs.
Présentez-leur un calendrier précis, les mesures prises et les résultats escomptés. Leur confiance se renforce si vous tenez vos engagements dès les premières semaines. Cette démarche vous positionne de manière positive auprès des institutions financières. Dans certains cas, la sauvegarde peut inciter à la mise en place de nouveaux financements.
